シェアードサービスの予定ユーザ層
シェアードサービスとはスモール企業にこそ、シェアードサービスを
シェアーという言葉はよく耳にしますが、同様にビジネスの仕事を"シェアーする"サービスです。米国大手IT会社のIBMなどでは、中国のソフト集積パークでこのシェアードサービスを活用しております。日本IBMの社員の給与計算を中国東北の大連市でデータ処理をしているようですが、コロナ過の業態変更を待たずして、大手企業などでは非生産的部門の業務を人件費の割安な海外の集積地域に外注して経営効率を高め、より高い収益率を目指しているようです。
対象とするユーザ層は？ターゲットはスモール企業として設定しました。300万社を超すといわれている後継者のいない中小企業、更にフリーランスといわれている雇用されない個人の事業者が100万人以上と云われるこのスモール企業が対象です。現在のシェアードサービスはグローバル企業などの専売特許となっておりますが、当社では、このシェアードサービスの中小企業版を開発し、供給することといたしました。
シェアードサービスの環境負荷(E)このサービスはよりローカルなエリアで非生産業務を拡大させ、都市部での一極集中化を防ぐ結果、人の移動を減らし、移動手段たるエネルギーの消費を減らす効果に可能性があり、在宅ワークの柱となり、国内の過疎地での就労対策や5G通信網の拡大とともに都市部で非生産業務を行う企業が増えることで、国内の地方から労働生産性が上昇した後、個人の所得も上昇することに期待が持てます。
シェアードサービスの社会性(S)現在、国際投資の世界から始まったESG投資という言葉ありますが、企業の統治をベースとした環境や社会性への適合性が求められています。当社が開発し提唱するスモール企業向けのシェアードサービスでは、国際的な外注網を構築するような大掛かりなものではなく、非生産部門の就労者の労働時間を極限まで短縮させるのがその特徴です。
シェアードサービスの統治性(G)非生産部門の全ての業務を労働時間でブロック化することで非生産部門のコストを導くことが可能です。この横割りのブロック化は一般的に企業が実施する予算管理と連動化し、メーカなどが実施する製造原価方式を廃止し、営業も同様のブロック化を図り、同様の集約化を確立することで、予算の管理が自然と出来上がります。結果、このシェアードサービスの導入効果として、予算や人事の評価が根本から可視化が進みます。
追記：このシェアードサービスは国外の大手企業が導入するサービスですが、当社ではこのサービスを複数のスモール企業で構築し、独自のシェアードサービスモデルを確立いたしました。尚、拡張システムとしてトレーサビリティ特許を活用したAPI連携のシステムも同時に開発しております。
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